在AI Agent全面爆发的2026年，企业对AI的关注已从技术尝鲜转向价值对齐。近日，易观智慧院院长李智在2026腾讯云AI产业应用大会“AI+协同办公与组织升级专场”的主题演讲中，分享了对AI协同办公趋势的深刻洞察。本文围绕《未来已来——AI协同办公趋势洞察》报告，剖析企业如何在AI时代跨越能力与落地的鸿沟，完成从“工具使用”到“智能驾驭”的范式升级。
2026年，多数企业已经完成了至少一轮AI部署。通用模型的调用成本持续下降，API接口日益标准化，各行各业都在把“接入AI”作为基础能力配置。
红杉AI Ascent 2026指出：AI能力与AI落地之间存在的巨大鸿沟，斯坦福HAI和麦肯锡分别在研究中发现：全球88%的组织已在至少一项业务中采用AI，但仅有1%的公司自认达到了AI成熟——这清楚地揭示出一个现实：AI的稀缺性正在消失，但AI带来实质回报的能力，依然属于极少数企业。
AI能力的迭代速度远超企业组织的消化节奏，两者之间的结构性断层，是整份报告试图拆解的核心命题。这涉及到一个被反复讨论的问题：AI兴起之后，SaaS是否正在被AI替代？跨越这个断层，在于重新理解企业已有的数字化资产在AI时代真正的价值。
过去SaaS产业中存在的功能堆砌、浅层UI封装、固化的席位收费，是需要被挤掉的价值泡沫。SaaS是一套已经浸入业务流程、承载了数据沉淀和合规框架的运营系统，真正价值在于其沉淀的数据、流程与信任根基，AI作为生产力引擎需要“事实”为燃料，让引擎驱动系统，走向真正产生业务价值的轨道。
五个趋势：AI协同办公的价值重构趋势一：AI重新定义人在协同办公中的价值锚点AI在执行层——规则清晰、重复性高、不依赖复杂判断的工作——已展现出系统性优势。人的价值随之向另一侧收敛：决策、判断、创造。个体从“工具使用者”转变为“任务指挥者”。
这一角色跃迁是AI时代组织能力重塑的起点。过去衡量个体能力的标准——工具熟练度、信息处理量、多任务并行能力——也正在让位于另一套坐标系：对AI产出的审辨能力、复杂情境下的决策判断能力，以及对最终结果的责任承担能力。
当AI承接了密集的执行工作之后，释放出的人力并不会自动流向高价值环节，企业需要主动设计，而不是被动等待。
趋势二：AI系统性降低组织协作摩擦的隐性成本组织效率最大的隐性成本，是信息该流转到的地方没到、经验该传承下去的时候断代、知识该被使用的时候找不到，导致协作被大量无效摩擦拖累。过去解决这些问题靠知识库、流程梳理、OA推动，结果常常是流程有了、知识存了、但调用率极低。
AI在三个层面推动从“人找知识”到“知识找人”的转变：
协作摩擦是一个长期被低估的管理命题。它不出现在财务报表里，但直接影响组织能够有效维持的规模边界。这也解释了为什么平台级SaaS而非单个功能型AI工具，被定位为协同办公的核心底座——协作摩擦是系统性的，解法也需要系统级的。
趋势三：SaaS从标准化工具升维为智能工作伙伴传统SaaS的产品定位是记录和响应：用户操作，软件记录。AI正在改变这一基本关系。
产品角色在变——从被动的信息容器，升级为主动理解意图、生成内容、识别业务节点并推动流转的智能伙伴。
交互范式在变——从人对软件发指令，转向人与软件在同一智能底座上对话式协作。
角色转变的背后，是SaaS长期价值的迁移。好不好用仍然重要，但更重要的问题是：这个产品能不能直接贡献业务结果？当AI承担了“好用”的大部分感知价值，SaaS的竞争力将退回到更底层的东西——数据和流程的承载能力、跨系统的编排能力、权限和安全的治理能力。
趋势四：承担复杂度的平台级SaaS构筑协同办公的核心底座AI加速了SaaS市场的价值分化。仅具备流程封装或浅层UI转化能力的工具正在被替代——当AI能够直接识别意图并自动执行标准动作时，中间的操作层就失去了意义。但另一端，组织运行逻辑的复杂度攀升，承担复杂度的平台级SaaS反而更加稀缺。
平台级SaaS的核心价值在于：提供统一的身份域与权限治理，使企业敢于让AI介入核心业务；提供统一的任务流编排与运营，使组织整体动态协同而非各自为政；承载跨领域数年积累的业务逻辑，实现行业级的精准决策；具备完善的底层连接能力，确保AI产出无缝接入企业生产流程，避免数据断层。
办公协同的核心从来不是给每个员工分配一个AI助手，而是建立一套让组织整体协同的平台能力。
趋势五：安全信任成为企业AI应用深度的分水岭行业AI部署趋于普及之后，企业差距将体现在AI参与到核心业务的深度。这不是模型能力本身决定的，而是安全治理能否为赋权提供支撑。
安全在AI时代的意义超出了底线风控。它不再只是防范保障，而是业务能走多远的前提。安全治理能力越成熟，企业对AI的赋权越深，AI能释放的业务价值就越大——安全管理精细化程度与AI应用深度之间，存在直接的因果链。
GROW模型：四个需要同步推进的能力建设当AI逐渐从稀缺技术变为通用基础设施，企业竞争的重心正在发生转移。真正拉开差距的，不再是“谁先用上了AI”，而是AI能否深入到业务核心、已有的数据和知识能否成为AI的燃料、组织的安全治理能否支撑对AI的赋权深度、以及人的角色能否随之完成系统性升级。
报告提出GROW模型对应四个落地行动方向，作为是四个需要同步推进、相互支撑的能力维度。
企业AI落地的两个常见误区：求快——期望AI在短期内产生跨越式效果；求全——试图在所有场景中用同样的标准拥抱AI。两者往往都达不到预期，正确做法是先做一次环节级评估：
识别三类环节——AI可直接替代的执行型环节（短期见效）、AI可重点增强的专业判断型环节（中期布局）、需要AI与组织深度协同的战略型环节（长期壁垒）。三类环节不是先后顺序，而是基于场景特性的分类，见效周期不同。同步启动，分类设指标，定期校准。
R·资产激活——存量知识是AI最近、最便宜的燃料大多数企业并不缺知识——合同文本库、项目复盘文档、客户交互记录、操作规范手册，但这些资产长期散落在各系统、各部门，既没有被AI调用，也没有在业务流程中发挥应有价值。
资产激活的逻辑是倒过来的：不从“哪些数据最乱”出发去治理，而从“哪些场景AI化后对业务影响最大”出发，反推需要优先激活的知识资产。场景锁定后，通过驾驭工程建立场景与知识的连接，将碎片知识编排与映射，使AI基于企业真实业务环境运行，并在业务使用中持续反馈、校准——“边用边治”而非“治好再用”，持续调优，沉淀可复用的场景知识模板。
O·底座夯实——选平台就是选未来AI能力的上限AI能力建设最常见的路径错误，是“哪个场景需要就接入哪个AI工具”，但跨系统的数据一致性、权限冲突、决策溯源的碎片化会逐步累积，结果形成新的数据孤岛和权限碎片，后期治理成本远高于当初节省的选型成本。
平台级SaaS的核心价值正是解决这一问题：提供统一的组织身份域、数据逻辑视图、流程编排引擎和安全审计框架，让AI能力在同一个底座上配置和调度，而不是在各系统之间打补丁。企业需要围绕平台级SaaS的四个底座，摸清企业自身能力缺口，用关键场景进行产品验证，评估产品的可持续迭代能力。
W·组织适配——机制不变，AI就停留在工具层AI进入业务流程后，原本由层级承载的信息传递与指令分发职能，正在向分布式的个体决策节点扩散——这是AI协同推进过程中组织形态的底层变化。但这种变化不会自动发生，需要三个具体的机制设计：
一是基于标准执行类、专业判断类、战略决策类场景，按风险等级明确AI的介入深度和人的责任边界；
二是推动岗位职责优化和员工能力转型，重心从完成任务向“做出判断、对结果负责”迁移；
三是建立新的人机协同的评价体系，弱化单纯的工作量产出评价，强化决策与协同考评，建立以“协同增值”为核心的绩效目标。
AI为组织带来的不是一场速度竞赛，而是一次方向的选择。如果AI的引入只是加速了原有的低效流程，技术投资就不会产生真实回报；只有当AI深层次嵌入业务的协作与决策链路，并与企业已有的数字资产形成合力，组织才能在快速变化的市场中持续驱动增长。
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